劉禮寧

    劉禮寧，一邊是國有廣西糧油食品進(jìn)出口公司(以下簡稱廣西糧油公司)的法定代表人，正處級干部，掌控著國家下?lián)艿奈镔Y出口配額；一邊又是21家私營企業(yè)的法定代表人或負(fù)責(zé)人，直接參與這些企業(yè)的經(jīng)營管理或資本運作。

    “劉禮寧，我交給你好端端的廣西糧油公司哪去了？”韋振英老人攤開雙手，兩眼含淚向法治周末記者訴說。

    2013年1月，在廣西南寧市某賓館，記者見到了韋振英、陳喜等廣西壯族自治區(qū)糧油食品進(jìn)出口公司退休干部。韋振英年近七旬，曾經(jīng)擔(dān)任廣西糧油公司董事長、總經(jīng)理，1998年底，是他親自將廣西糧油公司交給劉禮寧。

    “廣西糧油公司及12家下屬公司，還有一家控股公司和一家參股公司，資產(chǎn)總值達(dá)十幾億元，而在劉禮寧接手的10年間，廣西糧油公司變成了沒有任何資產(chǎn)的空殼國企，下屬公司大部分成為劉禮寧名下的私營企業(yè)或徹底消亡。”

    他們交給記者一套數(shù)百頁的舉報材料，“看著辛辛苦苦創(chuàng)下的國有企業(yè)被侵占，怎不令人痛心疾首！”

    如此“改制”

    一份、兩份、三份，法治周末記者根據(jù)舉報人提供的公司名單，從南寧、北海等地的工商管理部門調(diào)取了劉禮寧擔(dān)任法定代表人的21份企業(yè)咨詢單，從咨詢單中可以看到，劉禮寧除入主國企廣西糧油公司外，還掌控著大大小小20家民營企業(yè)。

    仔細(xì)劃分，劉禮寧名下的這些私營企業(yè)包括三大類：

    一是原糧油食品業(yè)務(wù)類。如廣西豐潤公司、北海綠豐食品有限公司、北海外冷食品有限公司、廣西桂寧種豬有限公司，這些公司全部接納了廣西糧油公司及其子公司的業(yè)務(wù)，并租用或買斷了原單位的場地。

    第二是百貨類。1995年，廣西糧油公司為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，投資3300萬元成立了夢之島購物中心，屬于純國有企業(yè)，2005年國有股份被置換，之后發(fā)展起來的9家全部屬于民營企業(yè)。

    三是房地產(chǎn)等開發(fā)投資類。有5家企業(yè)，據(jù)廣西糧油公司老職工反映，這一板塊成立較晚，全部由劉禮寧從經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)抽取資金籌建。

    “劉禮寧始終打著體制改革的幌子，員工們也都這么認(rèn)為，但誰都不清楚劉禮寧使用了什么手段。”老干部們告訴記者，廠子還是那個廠子，樓還是那座樓，業(yè)務(wù)還是那些業(yè)務(wù)，他們只看到劉禮寧像變戲法一樣，把原企業(yè)掏空，取而代之的是劉禮寧名下的私營企業(yè)。

    據(jù)了解，廣西糧油公司1953年成立，原為中國糧油食品進(jìn)出口公司下屬分公司，1988年下放到地方，隸屬于廣西壯族自治區(qū)商務(wù)廳。

    1998年12月，劉禮寧由廣西化工進(jìn)出口公司調(diào)入廣西糧油公司，接替韋振英擔(dān)任公司法定代表人、總經(jīng)理。

    與韋振英一同退下來的副總經(jīng)理陳喜表示，在交接時，廣西糧油公司及其下屬的12家子公司運營一切正常。1998年11月的財務(wù)報表中，公司本身固定資產(chǎn)為1.5億元，另外，還有直屬二級公司、廠站和子公司等12家企業(yè)，以及在深圳、廣州、北海、梧州、南寧擁有大量的房產(chǎn)、地產(chǎn)、倉庫，其資產(chǎn)總和不低于12億元。這些資產(chǎn)最初全部由中糧油投資，屬于完全的國有資產(chǎn)。

    2000年，廣西豐潤公司成立，當(dāng)時的注冊資本1000萬元，股東結(jié)構(gòu)為：19名自然人投資49.5萬元，占4.95%；廣西北流市罐頭廠投資60萬元，占6%；而其余全部由廣西糧油公司投入，占89.05%。

    成立之初，豐潤公司屬于絕對國有控股的股份制企業(yè)，名正言順地占據(jù)了廣西糧油公司兩層樓辦公，并接管了其全部業(yè)務(wù)職能。同時，廣西糧油公司全體職工被“一刀切”買斷工齡，整個公司的花名冊僅剩下法定代表人、總經(jīng)理劉禮寧和書記蔣懷亮二人。

    此后3年間，豐潤公司注冊資本增加到1678萬元，廣西糧油公司的國有投資部分被不斷稀釋攤薄，股權(quán)變?yōu)?3.09%。2004年，法院的一紙裁定書，廣西糧油公司的43.09%股份轉(zhuǎn)給劉禮寧名下的夢之島購物中心，豐潤公司成為純民營企業(yè)。

    “這不叫改制，稱作改制是錯誤的。”廣西商務(wù)廳企改辦主任吳晉華在接受記者采訪時說，企業(yè)改制是指所有權(quán)的變更，而廣西糧油公司所有權(quán)并沒有發(fā)生改變，放在那里沒有動。這叫“分立重組”，目的是為了甩掉兩億多元的銀行貸款，輕裝上陣，完成國家下達(dá)的出口任務(wù)，這是當(dāng)時政策允許的。

    廣西糧油公司每年從國家外貿(mào)主管部門獲得出口配額，韋振英告訴記者，僅此一項，就可以給公司帶來1400多萬元的純利潤，劉禮寧把這塊大蛋糕分給了他名下的諸多私企共享。

    “我們要不要這個配額都無所謂。”劉禮寧在接受記者采訪時說，“搞不好還要賠錢，以去年為例，僅賺了170多萬元，還要拿出七八十萬元作為廣西糧油公司離退休人員的補(bǔ)貼費用。”

    細(xì)腰蜂現(xiàn)象

    “如果分組重立是政策允許的，那么重立完成后劉禮寧就不宜再擔(dān)任國企的老總。”

    退休干部們認(rèn)為，劉禮寧一方面是廣西糧油公司總經(jīng)理，管轄10多家子公司，掌握著大量的資產(chǎn)和資源，另一方面又是私企的老總，致力發(fā)展私有經(jīng)濟(jì)。事實證明，劉禮寧名下的所有企業(yè)，都是靠廣西糧油這塊肥沃土地長成的參天大樹，“是上級領(lǐng)導(dǎo)給了劉禮寧侵占國有資產(chǎn)的便利”。

    廣西糧油下屬的效益一般或勉強(qiáng)維持的企業(yè)，劉禮寧便重新起一套營業(yè)執(zhí)照，法定代表人依然是他，以租賃形式植入這家國企，債務(wù)由國企來承擔(dān)，新的私企無償占用國企資源，包括廠房設(shè)備、辦公場所等。

    他們更形象地把劉禮寧比作“細(xì)腰蜂”，把卵產(chǎn)在比自己體型大很多的螟蛉體內(nèi)，卵在孵化過程中蠶食螟蛉的軀體，伴隨著細(xì)腰蜂幼蟲的長大，螟蛉只剩下空殼或徹底消亡。

    “不要看表象，很多國有資產(chǎn)到了劉禮寧名下的企業(yè)，就籠統(tǒng)地認(rèn)為是侵占。”除了商務(wù)廳企改辦主任的職務(wù)，吳晉華還兼任監(jiān)察室主任。他強(qiáng)調(diào)，劉禮寧是否侵占國有資產(chǎn)，要從具體的個案來分析，看他是通過什么方式獲得的，有無違法現(xiàn)象？

    “據(jù)我所知，劉禮寧私企獲得廣西糧油公司的資產(chǎn)，都是通過法院走的法律途徑，很多情況，我們商務(wù)廳并不知情。”

    吳晉華對記者講了一個案例，法院要處置廣西糧油公司三層辦公樓，因為涉及外資，按規(guī)定需要經(jīng)過商務(wù)廳同意，我們有異議拒絕簽字，結(jié)果被法院罰了30000元，最后不得不同意。

    記者從舉報材料中看到吳主任所說的“賣樓事件”，2004年4月，夢之島購物中心將廣西糧油公司告上法院，要求償還2450萬元借款，因為原、被告的法定代表人都是劉禮寧，法院很快簽發(fā)支付令，在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，把廣西糧油公司三層辦公樓以1130萬元處置給原告。

    老干部們對此很有意見，原總經(jīng)濟(jì)師陳世耀告訴記者，廣西糧油公司的辦公樓購于1995年，同屬于外經(jīng)貿(mào)廳辦公大樓，每層500萬元，3層就是1500萬元，時隔9年后，在樓價不斷上漲的情況下，至少價值2000多萬元，卻只抵了1130萬元，“國有資產(chǎn)被賤賣，也只有劉禮寧可以提出異議”。

    “我為什么要提出異議？我認(rèn)為價格是合適的，我不提異議，商務(wù)廳也沒有權(quán)力提異議，因為他不是當(dāng)事人。”劉禮寧對這一案件表達(dá)了自己的看法，他重申，所有案件都是委托律師辦的，“我從不去法院，也不認(rèn)識法官。”

    談到國有資產(chǎn)被賤賣，不能不提及廣西糧油公司北海水產(chǎn)公司和水產(chǎn)冷凍加工廠，這兩家企業(yè)鄰近海邊，占地100多畝。2005年，劉禮寧投資100萬元注冊了北海外冷食品有限責(zé)任公司(下稱北海外冷公司)，租賃這兩家公司的廠地生產(chǎn)經(jīng)營。2006年，由于債務(wù)糾紛，企業(yè)財產(chǎn)被拍賣，記者從相關(guān)法律文書中看到，資產(chǎn)評估為585.77萬元(不含土地，土地為劃撥)，北海外冷公司以586萬元競買成功，在繳納一定的土地出讓金后，順理成章地將98畝地過戶到名下。

    老干部們說當(dāng)時這兩家企業(yè)市值最少5000萬元，根據(jù)地理位置，土地的升值空間巨大。而劉禮寧告訴記者，即便這個價格，也沒有他人舉牌，因為還要附帶五六百名老職工的安置，都望而生畏。

    記者曾到北海實地察看，北海外冷食品公司在正常運營，據(jù)帶路的老職工介紹，需要安置的職工只有200名左右，且安置費用根本不是北海外冷公司支出的。

    南寧市一位老干部認(rèn)為，劉禮寧的這種雙重身份，在他看好準(zhǔn)備買下自己管理的國有資產(chǎn)時，絕對不會捍衛(wèi)國家的利益，從而使國有資產(chǎn)變成任其宰割的羔羊。