12月1日，由鳳凰網主辦的“行動者聯盟2020公益盛典”在北京舉行。本次公益盛典現場揭曉了年度四大公益獎項，并首次推出“抗疫特別獎”，海爾集團榮膺“特別貢獻企業獎”。

自驅戰“疫”

2020年是極不平凡的一年，也是中國公益史上值得銘記的一年。在抗擊新冠肺炎疫情的戰役中，海爾全員自主驅動，第一時間響應、第一時間行動，通過捐款、捐物、援助抗疫醫療隊、搭建醫療物資供需平臺等多種方式，整合全球生態資源投入抗疫一線，成為行動最早、援助最立體的企業之一。

1月22日晚，海爾旗下生物醫療千里逆行馳援武漢，趕在武漢封城之前，把防疫物資送達抗疫前線；1月26日，海爾旗下日日順物流開通24小時救援物資綠色通道，打通物資運輸生命線；2月15日，15名海爾援鄂醫療隊醫護人員主動請纓，義無反顧奔赴湖北疫區……同時，海爾先后進行四輪捐助，把海爾美國、日本、俄羅斯等12個國家籌集的防疫物資火速運抵抗疫一線。

在海爾人單合一模式下，自驅動已經成為海爾人的基因，也指引著每一個海爾人主動投身公益事業，踐行生態賦能的責任和使命。1月30日，卡奧斯工業互聯網平臺的創客們通過自發組織，僅僅48小時便開發上線新冠肺炎戰疫供需平臺，高效、迅速、準確地配置抗疫醫療物資；2月17日，當企業急需實現復工復產時，平臺迅速升級為復工增產服務平臺，賦能中小企業快速復工復產轉產。例如，卡奧斯為山西侯馬定制醫療口罩端到端的解決方案，6天時間完成了核心產線、設備、原材料等生產資源的調配，幫助侯馬落地首個醫用口罩防護用品生產線。當地把企業品牌命名為“海馬”，其中，海是海爾的“?！?，馬是侯馬的“馬”，來紀念這一里程碑式的事件。

海爾的抗疫和復工，不是自上而下的命令式下達，而是全員創客機制自下而上的自驅行為。人單合一讓每一位員工的自主性得到充分釋放，每個人在面對外部需求變化時，能夠快速決策并行動，這讓海爾在抗疫復工中迸發出極大的活力，并與全國人民一起共同構筑起疫情防控的堅固防線。

公益生態

在抗擊疫情的阻擊戰中，展現了海爾公益的強大生態吸附力。海爾的公益是與各生態方攜手，構建公益生態模式，將衣食住行康養醫教融入其中，推動公益行動向公益生態轉型，實現“人人公益，人人參與，人人受益”，為公益事業開辟了全新的發展空間。

例如，海爾衣聯網生態云裳物聯發起“衣夢想”活動，將愛心衣物送到13所希望小學的孩子們手中；海爾專賣店聯合青基會等機構，共同啟動“擁抱吧爸爸”暖心公益活動，為留守兒童與父母相聚圓夢；海爾生物醫療與聯合國兒童基金會、世界衛生組織、全球疫苗聯盟等各方共創的全球疫苗網生態圈，進入包含“一帶一路”沿線的78個國家和地區，為2億兒童生命健康提供安全守護。

在公益助學方面，海爾每年援建20所希望小學。截至目前，海爾已累計投入超過1．1億元人民幣，共計援建325所希望小學和1所希望中學，覆蓋全國26個省、市、自治區，幫助數以萬計的兒童就學，成為希望工程中援建希望小學最多的企業。

抗擊疫情、鄉村振興、抗震救援、情系教育、綠色環保、健康醫療……經過30多年在公益領域的不斷實踐，海爾不斷吸引生態各方參與公益事業，探索創新公益模式，構建公益生態，履行企業公民責任，成為企業踐行公益事業的杰出樣板。

如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏所言：“海爾應像大海，為社會、為人類做出應有的貢獻”。未來，海爾將匯聚更多生態力量，協同生態各方一起打造公益共同體，完善公益生態，為中國公益慈善事業發展獻力。