編者按

    閆總《統一思想、同心協力，積極推進青紡聯“一體化”戰略》的文章，以言簡意賅的精辟闡述對青紡聯集團“一體化”戰略的含義做了高度概括；以青島紡織實施調整重組近四年來的成果，對“一體化”戰略做了充分肯定；并對如何進一步推進一體化戰略、最終實現一體化戰略指出了努力方向。文章的大氣和中肯，給人一種豁然開朗、柳暗花明的感覺，同時倍感振奮、壓力驟增。相信每一個青紡聯人讀后都會有同感。                                                     

    統一思想  同心協力

    積極推進青紡聯“一體化”戰略

    青紡聯控股集團公司董事長 總經理  閆 勇

    青紡聯控股集團作為青島紡織改革發展平臺，“十一五”以來致力于棉紡企業的調整重組，并在取得階段性成果的基礎上，提出了實施青紡聯“一體化”的戰略構想，寄望以此鞏固擴大調整成果、應對金融危機，謀求持續發展。從已經部分實施的情況看，“一體化”的構想是科學的，對促進集團的轉型升級發揮了積極的作用。

    一、青紡聯一體化戰略的含義

    青紡聯“一體化”戰略，顧名思義，就是要把青紡聯控股集團公司作為一個市場主體，整合所有資源，按照一套戰略體系、組織體系、內控體系、文化體系完成一個共同目標。其核心思想在去年11月份推進“一體化”戰略動員會上已確定，之后我們反復強調并不斷完善。就是要發展“新三篇”，即把研發做強、把工廠做精、把市場做大。要把工廠優勢轉為市場優勢，把產品優勢轉為品牌優勢，把“羅拉型”模式升級為“啞鈴型”模式，打造“特色紡織、科技紡織、健康紡織”。這一戰略要解決的是提高效率、科學發展、持續發展問題，是關系控股集團發展的長期性、全局性和關鍵性問題。

    具體內容包括以下幾個方面：一是運行模式，要確立和完善治理模式、組織架構、職能設置、流程設計等內容。二是市場營銷，要對市場組織、市場布局、市場政策、營銷策略、貿易方式等加以變革，集中最優秀的人才強化專業化管理，把貿易板塊打造成拉動青紡聯發展的火車頭。三是產品開發，要同時做好自有品牌產品和合作品牌產品的定位、設計方案和市場推廣、品牌維護。四是產業布局，要堅定不移地走工貿一體化道路，根據市場需要調整產業和工廠布局，加強專業化管理，把產業板塊建成青紡聯發展的強力支撐。五是企業文化，要充分挖掘青島紡織百年歷史文化，探尋青島紡織的文化支撐力，把文化鍛造成青紡聯永續發展的基石。

    總體而言，我們的“一體化”就是要把青紡聯控股集團作為一個市場主體，不僅僅重視內部資源的整合，更要把組織體系理順，實現專業化管理和流程重組，實現市場一體化、組織一體化、戰略一體化。無論產業板塊、貿易板塊、投資板塊及各個業務單元，都是青紡聯這個市場主體的有機組成部分。不管我們有多少個業務板塊和業務單元，都是青紡聯這一市場主體中相互聯系、不可分割的環節。這些業務板塊和業務單元構成了我們以紡織為主業，以棉紡為核心產業，產學研相結合，工貿一體，既有企業實體，又有投資功能的集團公司屬性。