????1月7日-8日，青紡聯控股集團在都市工業園多功能廳召開“青紡聯控股集團一體化戰略研討會”。集團公司各管理部門全體人員、各直屬公司副總經理以上人員、財務經理參加了此次會議。這是集團組織架構調整后的一次業務研討會，又是實施“十二五”總體發展目標的動員會。

????研討會上，集團公司副總經理、財務部副部長分別就產業管理和技術創新、集團目標管理、一體化市場體系和一體化財務管理體系作了專題發言；集團公司各管理部門部長（副部長）圍繞部門職責、制度體系、2011年工作目標及思路作了交流發言；集團產業、市場、投資板塊直屬公司分別就本公司2011年度工作目標、規劃和工作思路作了探討交流。

????閆勇董事長在聽取與會人員的發言后，指出，此次研討會取得了很好的成果，各管理部門、各直屬公司對一體化戰略已經達成了共識，在發展方向、目標定位方面都能緊緊圍繞集團公司的發展戰略，工作目標積極向上、措施明確。談到新的一年的工作,閆總要求各管理部門、直屬公司，第一在發展方面要高標準、嚴要求，工作目標和思路要進一步整理、完善。貿易、產業板塊公司要對商業模式、管理方式進一步總結提煉，不但是量上的增長，更要體現質上的提升；投資板塊要與主業形成良性互動，共同推動集團持續、健康發展。第二要進一步分解目標，細化措施。目標明確、思路清晰是前提，關鍵是如何實現措施落地。各業務板塊要學習、借鑒外部先進的管理理念，總結提煉自己的管理創新模式，在集團內推廣應用。第三對領導干部提出嚴格要求。新的一年集團將按照新的管控模式實現新的發展目標，因此領導干部要努力做到忠誠組織、員工認同、業績突出，這三者是相輔相成、不可或缺的。各級領導在處理重大決策、談判時首先要考慮集團利益，正確處理好個人與組織、個人與公司的關系，團結帶領干部職工與企業共同發展，共享發展成果，爭當員工信任、業績突出的優秀領導人。第四要做好節前節后銜接工作、外來員工休假工作、安全生產工作。各相關負責人要高度重視，從細節上抓好這三項工作，確保節前節后各項工作的順利進行。

????紡織監事會主席杜常功在發言中高興地指出，經過大家的共同努力，適應市場需求的青紡聯新體制建立起來了，大家目標一致，責任到位，一定能承擔起振興青島紡織的歷史重任。