第十三屆中國網絡媒體山東行系列綜述①

新技術帶來新動能“機器代人”讓傳統產業“智慧”重生

大眾網記者 樊思思

說起“機器代人”，許多人的第一反應大概是會下圍棋的AlphaGo，或者是能用25秒寫出全球首篇地震新聞報道的寫作機器人。這些人工智能的確表現亮眼，不過記者今天要說的“機器人”，雖然看起來默默無聞，卻能大規模代替人力勞動，為企業注入新鮮血液，把企業原有的舊動能轉換為新動能。12月11日起，“聚焦新舊動能轉換——第十三屆中國網絡媒體山東行”采訪團記者先后走進濟南、濰坊、煙臺、青島的一座座工廠、企業，探索“機器工廠”“無人車間”背后的奧秘，看山東如何發揮傳統產業的優勢，加速工業化與信息化的深度融合，推動產業走向智慧化，全面轉型升級。

齊魯制藥集團展廳內展示的產品。

“無人車間”年產值數十億，研發創新迫使進口藥乖乖降價

厚厚的玻璃幕墻，巨大的不銹鋼金屬罐，各種“無聲”運轉的先進設備……12月11日下午，齊魯制藥生物醫藥產業園單抗原液車間，靜悄悄的生產車間看上去科技感十足，采訪團記者們卻滿臉問號。人呢？沿著長長的走廊走到盡頭，隔著玻璃墻看了七八個獨立車間，只見一排排機器設備，難覓生產人員的身影。好不容易看到一兩名工作人員，都嚴嚴實實地包裹在潔凈服里，除了偶爾對著電子屏幕操作和記錄，幾乎沒有多余的動作。

的確，這樣的場景，與大多數人印象中機器轟鳴、人員穿梭忙碌的工廠環境不太一樣。負責講解的工作人員笑著告訴記者，這里雖然人少，能完成的任務卻是以前的好多倍，全部設備依靠智能管控，大大小小的金屬罐運轉起來，輕松就能實現數千萬甚至上億元的產值。近年來，齊魯制藥不斷加大科研投入，堅持引進世界最先進的機器設備、生產工藝和管理流程，企業的智能智造水平持續提升。如今，這里不僅有全國單體最大的生物醫藥項目，承載著濟南生物醫藥千億產業集群的發展重任。這也是山東省首批智能制造試點示范項目，肩負著引領全省工業轉型升級重任。

采訪團參觀齊魯制藥集團生產車間。

制藥車間里新的機器在增加，工作人員在減少，重量級的研發成果卻一點都不少。就拿一年前國內醫藥界的一件大事來說吧。去年年底，齊魯制藥在國內首仿研發成功的非小細胞肺癌特效靶向藥吉非替尼，就稱得上是一顆“重磅炸彈”。我國肺癌患病人數高居世界第一，治療肺癌的靶向藥長期依賴國外進口，齊魯制藥成功仿制吉非替尼后，售價大大降低，迫使國外的原研廠家把藥價從原先的5000多元一盒降到了2000多元，降幅高達60%。僅此一項，就可為患者和國家醫保減輕數十億元的醫保負擔。

用好一劑“智造”藥，傳統產業也能“老樹發新芽”

“機器代人”的背后，是一家企業的轉型升級，更是整個產業內部的新舊動能轉換。今年6月，山東省第十一次黨代會報告提出，必須牢牢抓住供給側結構性改革這條主線，把加快新舊動能轉換作為統領經濟發展的重大工程。推動新舊動能轉換，核心內涵是啥？就是以“四新”促“四化”實現“四提”，而“四化”當中，首先要解決的就是“產業智慧化”。

山東是傳統工業大省，傳統產業占工業比重約70%，輕工、化工、機械、紡織等傳統產業在全國占有重要地位，在全省經濟中占據著極為重要的地位，卻也恰恰是轉型升級的重點、難點。要想實現經濟新騰飛，必須重視傳統產業的新動能培育，找準方法對癥下“藥”。所謂新舊動能轉換，不是簡單粗暴的把這些傳統產能統統推倒、另起爐灶，而是要發揮山東傳統產業規模總量大、競爭實力強的優勢，加速工業化與信息化的深度融合，實現動能的“有中生新”，才能讓傳統產能煥發出新的活力。

對于臨沂礦業集團來說，按照產業智慧化的要求，打造智能化和信息化的現代產業，是企業培育新動能的一條新路子。2016年，臨礦在淘汰四對礦井舊產能的同時，推進工業3.0+改造升級計劃項目，以產業智慧化引領轉型發展。在此推動下，其下轄的魯西煤礦今年5月份達到600米的綜掘進尺，領先全省乃至全國相同地質條件下煤礦。記者了解到，臨沂市“互聯網+制造業”行動計劃正在緊密實施中，計劃到2018年底，將有100家規模以上工業企業開展“機器換人”，傳統產業企業信息網絡應用率達到80%，規模以上工業企業數控技術應用率達到30%。

從汗水驅動到智慧驅動，新舊動能轉換讓傳統產業變“金礦”

12月11日，在“聚焦新舊動能轉換——第十三屆中國網絡媒體山東行”啟動儀式上，中共山東省委宣傳部副部長、中共山東省委網絡安全和信息化領導小組辦公室主任林建寧說，推進新舊動能轉換，是山東進一步全面深化改革的重要抓手，作為傳統工業大省，打開山東傳統行業改造提升的“金礦”，“鑰匙”就在新技術、新業態、新模式里；破解山東產業結構、區域結構、產品結構等領域難題，出路也都在培育新動能、發展新經濟上。

從汗水驅動到智慧驅動，產業智慧化解放的是更多勞動力，挖掘的是傳統產業中尚未被激發出的新能量。但這樣的智慧化并不是讓機器包辦一切，智慧驅動背后，人才依然是新舊動能轉換中最為重要的因素。以齊魯制藥集團為例，曾經的企業員工中，研發人員、銷售人員、管理人員占比較少，占比最大的是生產人員。而如今的齊魯制藥生物醫藥產業園生物醫藥組團正在“機器代人”中走向智能智造，一線工作人員少了，研發人員的數量越來越龐大，科研成果產出也越來越多。這種人員結構之變，折射出發展模式從勞動密集型向科技智力密集型和管理密集型的轉變，也為傳統產業企業改造升級中對于“人”的考慮，提供了有益的參考。

記者從省發改委了解到，在加快新舊動能轉換、助推傳統產業轉型升級方面，山東將堅持做好“存量變革”和“增量崛起”兩篇大文章，加強技術改造和模式創新，推動傳統產業脫胎換骨提質增效，加快發展高端化工、現代農業、文化創意、精品旅游、現代金融等五個優勢產業，改造提升傳統動能，實現“老樹發新芽”，真正實現傳統產業提質增效。