雖然微軟后來發布的服務包解決了Windows Vista存在的許多問題，但它仍被視為一款失敗的操作系統。最終，微軟工程師對原為Windows Vista開發的技術做了進一步完善，推出了Windows 7。外界無人清楚Windows Vista的失敗讓微軟付出了多大代價，但它損害了微軟公司聲譽，因升級推遲致使微軟損失了數十億美元，同時還有大量用戶流失，轉而使用蘋果Mac平臺。

    6.斯庫利趕走喬布斯

    1985年，蘋果正處于技術轉型期。此前一年，蘋果剛剛發布了第一款Macintosh電腦，以取代在過去幾年暢銷世界的Apple II和Apple III系統。為了幫助公司進一步發展壯大，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)聘請了百事可樂高管約翰·斯庫利(John Sculley)擔任CEO。

    盡管喬布斯在蘋果內部被認為頗具魅力，而且Macintosh業務也在他的直接領導之下，但是喜怒無常的性格讓他很難與人相處，他與公司管理團隊其他成員以及董事會的關系日益緊張。與此同時，由于IBM和康柏等競爭對手施加的壓力致使蘋果產品銷售大滑坡，喬布斯與斯庫利的關系也開始惡化，最終導致他被趕出來了這家由他和史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)創建的公司。

    在喬布斯離開的11年間，蘋果陷入了低谷。沒有了喬布斯的遠見和領導，蘋果的創新步伐大大減緩，同時領導層多次更迭，內部不穩定。結果，蘋果營收和股價大幅下跌，財務狀況不佳，到20世紀90年代中期，蘋果急需開發替代Macintosh OS的新產品。1996年，蘋果收購了喬布斯的NeXT系統，這款系統為后來的OS X和iOS奠定了基礎。

    當時的CEO吉爾·阿梅里奧(Gil Amelio)被董事會趕下臺，喬布斯重新回歸，擔任公司董事長兼CEO。在喬布斯的帶領下，蘋果恢復了生機，接連推出iMac、 iPod、OSX和Macs等暢銷產品，后來又發布了iPhone、iPad和Apple TV，標志著蘋果發展進入了黃金時期。

    7.SCO CEO麥克布賴德與Linux廠商打官司

    SCO原本是一家很有前途的中等規模的軟件開發商，總部設在加州北部，在1980年到2000年初開發出了一系列面向x86服務器的成功而可靠的UNIX操作系統。然而，在被Caldera收購后不久，SCO便開始走下坡路。作為萊·諾達(Ray Noorda)家族企業Canopy Group旗下子公司，合并后的SCO更名為“SCO Group”，這家公司不久便陷入了身份危機。

    SCO Group第一任CEO、前Caldera CEO蘭索姆·洛夫(Ransom Love)希望將Caldera和SCO Linux與UNIX產品線整合，打造出一款最佳的操作系統。20世紀90年代中期，根據“Monterey計劃”(Project Monterrey)，SCO與英特爾、IBM和Sequent短暫結盟，該計劃旨在將UNIXWare OS和IBM AIX系統的優點整合到英特爾安騰處理器和IBM POWER處理器中。

    隨著Linux和64位x86芯片越來越受歡迎，安騰處理器地位日漸衰微，“Monterey計劃”也無疾而終。由于SCO未能成功推出IA-64版Monterey系統，蘭索姆·洛夫因此受到董事會冷落，達爾·麥克布賴德(Darl McBride)接替他出任公司CEO。在麥克布賴德執掌SCO期間，該公司完全專注于打官司，無暇顧及產品開發。

    SCO不但狀告IBM將Monterey系統代碼加入到開源操作系統Linux內核中，還將Linux操作系統的大客戶、終端用戶和供應商告上法庭，其中就包括紅帽和Novell。這種做法不僅讓SCO在開源和Linux開發者當中聲譽受損，還讓該公司在自己的客戶群和整個科技行業中變得聲名狼藉。

    這些官司持續了數年時間，SCO的UNIX產品銷量一落千丈，被迫裁掉UNIX業務部門所有員工，將精力全部放在打官司上。 2007年，SCO申請了破產保護。2009年，麥克布賴德被解雇。2011年初，UnXis Inc收購了SCO剩余的UNIX軟件業務。

    8.AOL CEO凱斯收購時代華納

    20世紀90年代末期，由于面臨來自互聯網與寬帶的激烈競爭，在線服務提供商AOL于是決定在2000年以高達1640億美元的價格收購時代華納，向一家內容和寬帶巨頭轉型。這次收購案由AOL CEO史蒂夫·凱斯(Steve Case)和時代華納CEO吉拉爾德·萊文(Gerald Levin)主導，由于合并后成立的新公司未能有效利用時代華納的資源，這筆交易被證明是徹頭徹尾的失敗之舉。

    合并以后，AOL的用戶數從高峰時期的3000萬跌下滑至2007年的500萬，自2002年以來季度業績就沒有取得大幅增長。與此同時，該公司的市值從最高時的2400億美元跌至2011年8月的16.6億美元。2009年，AOL任命了新的CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，不久后即宣布將時代華納分拆為一家獨立的上市公司，從而結束了這段長達八年的無果婚姻。

    此后，AOL又對多家新媒體公司展開大舉收購，如Patch、Techcrunch和《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)。事實上，早在2005年，AOL就收購了知名科技博客Engdaget，進軍新媒體行業。

      9.雅虎CEO楊致遠拒絕微軟收購要約

    20世紀90年代初期，作為最早一批搜索引擎公司，雅虎取得了突飛猛進的發展。同時，通過收購小型網絡公司以及提供財經新聞等其他互聯網門戶服務，雅虎的發展日趨穩定，但由于未能及時意識到谷歌和FaceBook等競爭對手的迅速崛起，雅虎無法有效從自己的業務中獲利，使得公司營收不斷下滑。

    2008年2月，尋求增強互聯網業務的微軟提出以大約470億美元的價格收購雅虎。此時，雅虎CEO楊致遠(Jerry Yang)玩起了欲擒故縱的把戲，正式拒絕了微軟的報價，稱這一價格“大大低估了”公司的真正價值，也不符合股東利益。兩家公司經過數周的拉鋸戰，談判最終陷入僵局。

    美國億萬富翁、雅虎投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)試圖作為中間人做最后的努力，讓微軟重回談判桌，并迫使楊致遠辭職。但微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)早已被雅虎方面的態度徹底激怒，他放棄同雅虎的談判，轉而領導自己的公司開發出了自有搜索引擎必應以及互聯網產品Windows Live。

    截至2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178億美元，遠低于微軟當初的報價。2009年，楊致遠最終被迫下臺，卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)取而代之。具有諷刺意味的是，在巴茨的主導下，雅虎又與微軟達成了為期10年的合作協議，將必應用作雅虎的搜索引擎。盡管鮑爾默和微軟投資者可能對最終放棄雅虎感到欣喜，但一想到楊致遠欲擒故縱的把戲，這可能是微軟心中永遠的痛。

    10.惠普前CEO赫德戰略不明確 現CEO李艾科拆分PC業務

    2006年9月，惠普董事長帕特麗夏·鄧恩(Patricia Dunn)因陷入商業道德丑聞被迫辭職。為了重新贏得媒體和股東的信任，惠普提升董事會成員馬克·赫德(Mark Hurd)接替鄧恩出任公司CEO。赫德具有25年的行業經驗，曾供職于NCR，在初任惠普掌門人的兩年間，他展現了出色的領導能力，提升了公司的工作效率，凈利潤也得到提升，被視作惠普的“大救星”。

    2010年8月以前，赫德在惠普的任職堪稱模范：該公司仍是全球第一大PC和筆記本電腦廠商，仍然保持著在消費和企業打印機市場的主導地位。他還大幅削減了運營開支，當然，這是在裁員10%的基礎上取得的，毫無疑問，裁員對任何一位CEO以來都是一個很困難的決定。

    在赫德的領導下，惠普收購了大型IT服務商EDS，令惠普從此可以與其最大的競爭對手IBM平起平坐。此外，惠普還斥資12億美元收購了Palm，借此與蘋果和谷歌在智能手機和平板電腦市場展開較量。

    惠普似乎在各條戰線都取得進展，然而，由于與前真人秀節目女演員朱迪·費舍爾(Jodie Fisher)曝出性丑聞，赫德很不體面地下臺，投奔在甲骨文擔任掌門人的密友拉里·埃里森(Larry Ellison)，如今他負責Sun Microsystems被合并后留下的業務。管理完全陷入混亂的惠普董事會在2010年9月決定任命前SAP高管李艾科(Leo Apotheker)擔任公司CEO。

    2011年7月4日，惠普收購Palm后推出的第一款產品TouchPad平板電腦最終上市，售價499美元，但這款產品并未如預期那般獲得好評?；萜昭杆僮龀龇磻瑢ouchPad降價100美元促銷，希望這次能受到用戶追捧。但是，即便大幅降價，TouchPad銷售狀況仍不見好轉，反而到8月中旬媒體報道稱百思買僅售出10%的TouchPad平板電腦。

    在惠普第三財季業績分析師電話會議召開期間，李艾科拋出一個重磅消息：將放棄負責生產TouchPad、Pre和Veer webOS設備的移動硬件業務，轉而尋找替代webOS的新戰略。此外，惠普還宣布計劃剝離PC業務，希望向IBM一樣專注于企業軟件和服務業務。

    李艾科是否有意全盤放棄赫德之前制定的戰略目前尚不得而知，但許多分析師始終認為，李艾科自出任CEO以來就試圖給惠普帶來徹底變革，扭轉惠普過去十年決策失誤造成的頹勢。(軒辰)