????本報訊?3月5日，青紡聯控股集團在研發中心會議室召開“推進創新型企業建設”研討會。集團公司管理部門副部長（總監）和相關直屬公司副總經理以上人員參加了會議。集團公司董事長、總經理閆勇主持會議。

????會上，集團公司部署了創新項目申報和大客戶（戰略合作伙伴）申報工作，與會人員圍繞集團“一體化”戰略下新產品研發、科技創新資源優化、創新工作突破點和難點、創新工作部門和公司間協同以及創新的目標思

????董事長、總經理閆勇在會上作了總結發言，強調推進創新型企業建設是企業持續發展的需要，對此要在集團公司上下形成共識，要有強烈的創新意識，用創新推動集團工作轉方式調結構、推動集團公司“一體化”戰略實施、推動公司向“做中國功能性紡織品專家”的愿景邁進。

????圍繞創新，閆勇董事長提出幾點意見:

????一是科技創新，要定位功能性紡織品的開發與推廣。首先要明確目標，圍繞基礎線、產品線、渠道線開展工作。基礎線主要按照功能性紡織品專家的定位，在強化管理流程、優化業務和工作流程上創新；產品線主要按照纖維、面料、家紡服裝等不同業務類別在新材料應用、新工藝創新和新產品開發上實施創新突破；渠道線主要是加大市場推廣和開發力度，在重點市場、區域市場、大客戶等方面尋求突破。其次，要確立科技創新的基本原則，即要緊密結合生產經營，要內外資源相結合，要立足控股集團核心優勢。第三，要明確工作內容，目前主要應按照會議的部署做好創新項目申報和大客戶（戰略合作伙伴）申報工作。第四，要不斷完善實施方案。創新型企業建設要做為一項常態工作抓實抓好。集團公司戰略管理部門要研究投入激勵機制以及日常管理等工作，不斷完善創新體系建設。

????二是管理創新，主攻方向是品質控制和成本控制。成本控制是目前需要迫切解決好的主要矛盾之一，尤其是人工成本，對此要研究成本構成、分析查找問題，確定解決方案。壓成本關系到管理方法的變革、人的素質的提高和思想觀念的轉變，不是單純為壓成本而壓成本，而是要通過統籌策劃，找出目前成本管理中存在的短板，通過補齊短板，向先進的管理學習看齊，爭取效益最大化。

????三是營銷創新，主要應圍繞營利模式和風險控制模式進行。現在集團營銷方面已經有了一些比較實用有效的模式，但還不夠，下步重點要考慮在工貿協調上創新突破，在纖維、紗線、面料以及成品方面做一體化方案，在成品貿易環節創新，并把有關創新思路落地，扎實做好。最后，閆勇董事長要求，各部門、公司要在一體化工作協同上多溝通、多磨合，不斷完善協同機制和工作業務流程，同時要體現分工不分家，做到經手有責、分工負責、各負其責，發現工作中的問題及時處理、及時報告。

????會議還就近期集團公司有關企業搬遷、“中國多組份紗布精品基地”授牌儀式、新疆青紡聯棉業公司簽約、臺兒莊房地產項目開工以及與此相關的組織和企業宣傳等工作提出了要求。

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