????本報訊 2月18日至20日，青紡聯控股集團董事長、總經理閆勇帶領集團產業管理、戰略發展部、財務部、人力資源部、紡紗公司以及聯城置業公司負責人等一行赴臺兒莊山東青紡聯投資發展公司及棗莊魯棉紡織公司進行了為期三天的考察。
???? 考察期間，閆總在青紡聯投資公司及臺兒莊紡織公司高管人員會議上作了進一步統一思想，全力推動“一體化”區域發展戰略的報告。閆總強調，臺兒莊是控股集團實行區域發展戰 略的重中之重，集團管理層要統一思想認識，堅持以臺兒莊產業基地為出發點和落腳點，積極推動集團公司在臺兒莊地區的產業、房地產、勞動力資源三位一體、同步發展戰略，實現良性互動。在臺兒莊基地發展戰略上，起點要高、定位要準、思路要寬，工作的內容、措施要清晰，體現戰略的目標。產品的定位是做多組份、差別化、功能性紡織品；起點高，就是標準要高，要把基地做成國內一流、世界先進的多組份差別化功能性紡織品研發生產基地；定位準，就是要圍繞著產品定位，細分市場和目標客戶，明晰工作內容和措施；思路要寬，就是將臺兒莊基地和青島的四方園區、膠州園區實現互動，將內部資源和外部資源實現互動，加快整合，實現資源的有效配置，加大招商，吸引行業內的戰略合作伙伴，實行大客戶戰略，推動臺兒莊基地發展。閆總指出，這次考察的具體任務是按照各自分工落實產業基地、房地產投資、勞動力資源三個方面的工作：產業基地，一是要從設備管理、技術管理、現場管理等各個方面存在的問題進行診斷，拿出結論性的意見；二是2萬錠改造項目的具體細節、措施如何落實，要列出細化、表格化的作業計劃；三是工業園推進要按照年底前一期全部投產運行的目標做出工作計劃，便于土建進度計劃和投資進度計劃的調整和實施；四是對現有工業園區廠房、庫房、辦公等公共配套設施的配置進行了解和測算，提高資產的配置利用效率；五是把魯棉公司的資產（固定資產、流動資產等）檔案、行政檔案整理好，便于入園后的銜接。房地產投資，一要做好臺兒莊房地產市場情況調研以及對未來1-2年的市場判斷，要把不確定性因素分析透，將不確定變成確定，做到“風險可控，利潤可測”；二要審核確定一期開發項目投資計劃、施工進度，老廠區項目開發計劃結合改造搬遷予以落實；三要進一步理清房地產的基本銷售思路和方案；四要把投資公司的團隊建設作為當務之急，抓緊充實隊伍，組建策劃營銷部和成本控制部兩個部門，組建起專業隊伍；五要以工業園為出發點和落腳點，做好資金預算、投融資的具體方案。勞動力資源開發，要做好臺兒莊勞動力資源的調研分析，拿出專業性報告；調研弘麗錦勞動力資源現狀、薪酬結構，提出改善優化的建議，“用數字分析，用結果評價”；職業中專作為專業培訓的平臺，要有準確的定位，制定有效的措施和考評機制，將培訓工作做好、做到位。最后，閆總要求駐臺兒莊工作人員作為青紡聯事業的開拓者和青紡聯文化的傳播者，應不斷地學習，提高水平和素養，加快轉型，要明白自己想干什么，清楚應該干什么，知道應該怎么干，切實做到“組織信任、群眾擁護、業績突出”。
???? 考察期間，閆總還主持召開了房地產營銷、建設資金銜接、基地項目建設、人力資源等4個專題工作會，就臺兒莊產業基地各項工作的推進逐項進行了研究探討和論證。
???? 考察期間，閆總一行還專程拜訪了棗莊市潘強副市長和規劃局、國土局以及臺兒莊區委、區政府的有關領導，就集團公司在臺兒莊地區的發展規劃、房地產業務開展、以及與當地政府其他領域的合作進行了廣泛的交流和探討。 |
