????青島新聞網3月12日訊? “招工難，招工難，一年更比一年難?！眲倓偵习嗑驮庥龅酱汗澓笥霉せ?，很多企業一時間都陷入了“招工難”的困境。而記者日前在青島亨達股份有限公司采訪時發現，依靠優秀的管理和創新的企業文化，公司實現了輕松招工。公司負責人稱，亨達采取“以老帶新”的方式，過年返鄉的老員工幾乎全部回廠，并且帶回來了新員工，滿足了新生產線的用工需求。

????從國家勞動保障部門披露的數據看，2011年的這個春天，比以往任何一個年份招工都要艱難。雖然青島因經濟較為發達，一年四季氣候適宜，向來是不少外地務工人員的首選之地，但是近年來，用工荒也成為相當多企業的頭等憂心事。作為傳統的紡織服裝基地之一，青島今年出現縫紉工嚴重短缺，空缺崗位至少達上萬個，上千家中小型服裝企業正在遭遇一場空前的招工難題。

????記者在青島幾家服裝企業見到，車間內一半以上的縫紉機都閑置著，許多服裝廠只能啟動30%的生產能力，普遍面臨“有單不敢接，有錢沒法賺”的境況，更有個別小廠已基本處于停工狀態，工資提到了1800元以上還是難以招來崗位所急需的工人。

????和這些企業形成鮮明對比的是，制鞋企業青島亨達股份有限公司卻實現了輕松招工?！斑^年返鄉的老員工幾乎全部回廠，并且帶回來了新員工，滿足了我們新生產線的用工需求?！焙噙_股份人力資源部的負責人表示。

????據了解，作為知名企業，亨達不僅為員工提供了較高的工資標準，而且良好的企業文化成為凝聚新老員工的強大磁場。以今年為例，新員工一入廠，就被編入“新員工訓練團”，不僅接受上崗前知識培訓，而且全面接受中國傳統文化教育，要求做事之前先做人。訓練團的集中培訓結束后，新員工被安排到各個工序實習，這時，亨達“結對共進”模式開始發揮重要作用。每位新員工都由至少一名老勞工、或勞模、或黨員、或管理干部直接幫扶，解決其工作和生活中遇到的各種問題，讓其順利適應工作。仁愛、和諧的企業氛圍溫暖著每一位亨達新員工的心，促使其快速成長。

????亨達通過“留人先留心”的作法讓員工把企業當成了自己的家，才使節后老員工回來后能帶來自己的親戚朋友，實現了“以老帶新”的良好用工模式。（青島新聞網記者）