????青島新聞網訊 近年來，隨著諸多中國企業從勞動力密集型向技術型的日益轉變，對于企業而言，一線的技能工人無疑成為搶手的“寶貝”和“寵兒”。與此同時，“技工荒”和頻繁的流動性已成為很多企業不得不面臨的難題。如何“挖來”技能工人，如何“留住”他們，并讓技能工人在企業中得以成長？青啤通過技能大賽打造金藍領團隊的做法，為我們提供了借鑒。

????“每月享受1000元的政府津貼、納入青島市高層次人才庫

????在技能工人缺乏的當下，注重自身員工培養，打造一支知識型、技能型的員工隊伍的青啤，越來越多的員工正在向于江虹這樣的“首席技能師”團隊邁進，也正在從普通操作工向“金藍領”轉型。

????5342人爭當“金藍領”

????26日，“青島啤酒第三屆職業技能大賽”總決賽在總部青島圓滿舉行。雖然大賽屬于青島市第11屆職業技能大賽的分會場，但此次大賽的參賽者來自青啤全國各地的生產單位。歷時4個月，經過全國10個區域的層層選拔，最終330位具有高超技藝和精湛技能的高技能人才脫穎而出。這些來自青啤制造一線的業務精英們，在青島“搭起”擂臺，進行一場技能與實力的大比拼。

????記者了解到，青啤公司職業技能大賽始于2006年，此后確定每兩年舉行一屆。目前，該活動品牌已在青啤制造系統深入人心，受到越來越多員工的重視和熱情參與。本次大賽共吸引了來自青啤大江南北50多家分公司的5342人報名參加，約占青啤生產系統總人數的1/4。

????一個普通的企業業務競賽，何以引來如此龐大的員工群體的集體追捧？

????在比賽現場，記者隨機采訪了來自青啤揚州分廠的機械灌裝工肖前華，這個出生于1981年的靦腆小伙子，從畢業就進入揚州分廠，目前已有10年的工齡。

????說到報名參賽的初衷，“就是為了交流和學習，至于名次或者獎金之類，自己并沒有考慮過多，先考好再說”肖前華回答的特別樸實，“雖然比賽充滿競爭，但競爭也沒什么好怕的，我們要學會在競爭中學習和強大自己。”

????在青啤內部，本身就是360行，行行都能出狀元。比如“薛剛護瓶板”，作為青啤包裝車間值班長的薛剛，僅僅花100元人民幣，使包裝效率大幅度提升，且為企業年產生直接效益20多萬元。

????而技能大賽正式展示員工技能，秀出“狀元范”的舞臺。據了解，青啤公司設置啤酒釀造、機械灌裝、麥芽制造、啤酒品評等8個工種的比拼。為不同工種員工都提供了展示、晉升的機會。

????“金藍領”成為青啤金牌品質的保障

????“技能大賽的目的是營造員工學技術、練絕活、顯能手的氛圍，鼓勵員工爭當崗位能手。”青島啤酒股份有限公司副總裁姜宏女士說，“培養造就一大批具有高超技藝和精湛技能的高技能人才，通過高技能人才帶動公司員工隊伍的整體技能水平的提升，對于公司的長期持續發展具有重要意義。”

????作為一個以高品質著稱的企業，青啤一直堅持“好人釀好酒”，出好產品必須先有好人才。姜宏說：“近年來，青啤公司連續榮獲‘最佳雇主’和‘最受尊敬企業’等稱號，作為一個健康成長的百年公司，員工培養一直是我們賴以生存和發展的基石，公司視員工為寶貴財富，倡導人人都是人才、合適的人干合適的事的人才觀，公司通過多層次的方式激勵員工成長。”基于這樣的理念，青啤形成了多層次激勵體系并從多方位、多層次的角度為提供員工培訓和學習的機會，提供職業成長的平臺。

????職業技能大賽是青啤為一線技能人才搭建的平臺。對于一線技能人員，青啤不僅給他們更好的待遇，還通過長效培訓機制，為員工提供自我價值最大化的路徑。通過比賽這種形式，以賽促訓，使得員工隊伍持續學習能力不斷增強。

????在職業技能大賽的平臺上，青啤涌現出了一大批高技能人才，有省級首席技師、市級首席技師，現在都已經是啤酒行業內響當當的專家，而像于江虹、肖前華這樣的一線員工，無論收入、榮譽、晉升機會等都有了更大的空間，成為名副其實的“金藍領”，也成為青啤金牌品質的強有力保障。

????中國海洋大學經濟學院勞動經濟學碩士點負責人趙領娣教授告訴記者：“在‘中國制造’向‘中國創造’的轉型期，在產業升級的大環境下，技術層面的競爭性日益激烈，技能工人的重要性與日俱增，產業化過程能不能出精品就在于一線的技能工人，所以重視技能工人、重視技能工人的培訓會被越來越多的企業認可。”