?“百年鴻茅，老品牌，值得信賴！”這是大家長期以來對鴻茅藥酒形成的共識。如今，在董事長鮑洪升的帶領下，鴻茅藥酒更是憑借出眾的治療風濕骨病功效，在市場上屢創佳績，銷售業績一路飚紅，譜寫了影響中國營銷界的傳奇。08年，鴻茅實現了“二次創業”和“二次騰飛”，足跡遍布了中國每一個省市；鴻茅文化館的建成，入選非物質文化遺產名錄，走進中央電視臺……接二連三的動作，一系列令人艷羨的成果，只為給市場一個堅定的聲音

我們不禁要問：在中國藥品保健品市場持續低靡的今天，鴻茅藥酒為何能夠另辟蹊徑、獨樹一幟呢？取得這一切的成績靠得是什么？除了功效顯著，關鍵還在于，新一代鴻茅人面對新的市場環境與形勢，能夠深諳產品內涵，完善營銷模式，強化管理制度，規范經營資質，為自己以及老祖宗留下來的瑰寶，鋪就一條可持續發展之路。

“自從選擇了鴻茅，我們的肩上就多了兩份責任：一份是對祖宗，一份是對百姓。我們尊重歷史，謹言慎行，如臨深淵，如履薄冰，恪守原則，保證質量，就是為了傳承瑰寶，善待生命，這是鴻茅的價值觀，也是發展觀，百年文化是它的底蘊，我們要為了新中國前進。” 這就是由董事長鮑洪升先生帶領的新一代鴻茅人對其產品內涵的深度認知。

這樣遠遠不夠，好的產品還需要有好的行銷力。鴻茅開始完善營銷模式，努力將市場做好、做大。在銷售一線中，鴻茅人摸索出了一整套營銷實戰戰法和經驗，如大連、天津的整合營銷，桂林、保定的大渠道營銷，山東的服務營銷，陜西的借勢營銷，江蘇的活動營銷……這都是鴻茅人淋漓盡致的發揮主觀能動性，不等不靠，勤于思考，勤于學習的結果！每個市場有自己的核心戰法，博采眾長，這就是百花齊放的鴻茅戰法。實踐出真知，鴻茅藥酒的發展真實的印證了這個理論。

穩健的團隊管理是鴻茅藥酒能夠走到今天的又一堅強后盾和保證！從廣東到吉林，從山東到新疆，大江南北都有鴻茅市場管理的明星，團隊健全，分工明確，互相配合，具備了大公司的框架，具備了做長做久的基礎！鴻茅人，無論是具體工作人員，還是市場的操作者，提到鴻茅，大家都有一個共同定義：鴻茅就是一個可以做大、做長、做久的好產品，不做成中國藥酒的第一品牌，就妄為鴻茅人！鴻茅藥酒的品牌張力，讓他們擁有共同的價值觀，鴻茅的品牌吸引力，讓他們的目標更長遠。